如果你正在和一个轮椅使用者交谈或问一个问题——回答他们! 让他们参与谈话并进行眼神交流.

凯蒂执事

我们的平等、多元化和包容(EDI)工作组的理事和主席

只要有可能, 提供每个人都可以选择的选项, 而不是总是期待残疾或神经分化的人来要求住宿.

蕾切尔·达格代尔医生

Complexical有限公司创始人

我在我的部门举办了一个神经多样性意识会议, 由我们的EDI和残障包容网络领导提供支持. 我帮助消除了一些神话, 但最有价值的是让同事们讨论自己的经历.

克洛伊Sarson

新萄新京十大正规网站技术会议制作人

如果我和神经多样性的同事一起工作，我会调整自己，让他们感到舒服. I worked with a colleague who preferred to only manage 3 tasks at time due to his autism; so I kept providing 3 tasks at time. 有一天，这个人回来告诉我:“为你工作是我一生中最愉快的时光.

彼得Raponi

项目经理

要包容残疾人/神经分化者，询问他们是否需要为他们做一些调整，或者是否有他们认为你应该知道的事情.

Neeha

库伯斯公司和科伯恩学校的六年级学生

工作场所缺乏神经多样性包容. 行业需要开拓需求和领域，让神经多样性的人能够茁壮成长, 并鼓励各种形式的劳动力多样性.

Ramkrishna

Worley的首席工程师

将您的代词添加到您的电子邮件签名或团队/Zoom名称, 即使你是顺性别(一个人的性别认同与出生时新葡新京十大正规网站的性别一致)! 这是一件小事，但有助于使代词正常化.

日元勒

的新萄新京十大正规网站

不要害怕问别人的名字怎么读，也不要害怕花时间去学习正确的发音.

莉迪亚

EC&一、设计工程师

在工程/ BAME工程活动和协会中突出和倡导女性，以庆祝多样性.

匿名

做了30多年的女工程师, 我会说努力工作, 做好你所做的事情，不要期望轻松的生活. 准备好为被倾听和被接受而奋斗.

匿名

我们所有的工程文档都被重写，使用非性别特定的语言，并删除了古老的工程术语和短语.

安迪

国家核实验室

作为领导者, 创造一种开放和积极倾听的文化——抓住机会回答同事的问题和想法——是至关重要的, 从那些不太可能在正式会议上做出贡献的人那里寻求意见.

Ed杏仁

新萄新京十大正规网站行政总裁兼秘书

确保连续性. 每当任命多元化主管时，组织都应考虑继任计划. 我曾见过雄心勃勃的多元化计划因个人离职而停滞不前.

Ollie Folayan博士

AFBE-UK联合创始人，Optimus Plus过程与安全工程负责人

在会议中(虚拟或面对面), 等一会儿，确保每个人的声音都被听到——不仅仅是声音最大或最自信的人, 如果你发现自己说了很多, 让别人先走.

吉姆史密斯

新萄新京十大正规网站志愿者

拥抱技术，让每个人都能轻松地茁壮成长. 现在每个微软应用程序都内置了可访问性——比如Teams中的封闭字幕和通话记录, 以及为屏幕阅读软件在PowerPoint中的图像中添加描述性信息的能力. 还有很多针对你的设备的辅助功能——在YouTube上或通过制造商的网站查看提示.

英里Cooksey

IT项目经理

包容并不一定意味着要做出重大改变或声明. 通常是一些小事情让一个工作场所感觉真正具有包容性, 不要假设对方的性别, 尊重一个人的代词或宗教节日, 等.

克拉拉·巴克博士

研究员 & 牛津大学的PDRA，以及利纳克学院平等与多样性系主任

在你有限的员工多样性下, 邀请你参观当地的高中, 并与他们的STEM团队合作. 把成为工程师的想法植入所有孩子年轻的头脑中, 无论他们的背景如何.

韦恩钢

国家电网电力传输网络工程经理

创建资产时, 技术, 或者程序使用广泛的人口统计来测试你没有制造障碍或歧视谁是安全的. 例如，不要将颜色或声音作为传达风险的唯一手段. 

好的设计=为人类多样性而设计 

创造心理安全感，说这不是为我设计的=公平的安全感.

珍妮麦克劳克林

希思罗机场项目经理

当我设计内容时，无论是社交还是文档，我都会检查以下内容:

1. 图像的Alt文本
2. 色彩对比
3. 语言清晰简洁
4. 如果是视频，提供封闭的字幕和文字记录. (我可能不是描述场景的最佳人选，但我正在努力。)
5. 有认识

丹尼尔

旺角莱PLT联合创始人兼首席技术官

说声谢谢或承认别人的贡献会给他们的一天带来巨大的不同, 以及他们对工作的看法.

将

BAE系统公司首席工程师

确保你的会议室/办公空间有适合轮椅使用者或其他残疾人士的安排.

Mufaddal阿里

为副总经理RTO & K电气业务流程改进

在工作场所培养合作文化. Build a rapport between your diverse team members; it's good to know not just each other's skills, 还有工作之外的兴趣.

Raymund Simangan

SESC项目管理的调试经理

设置一个影子板. 这可以由整个组织的代表组成, 包括年轻的新萄新京十大正规网站人士, 兼职工人, 他们来自不同的背景，有着不同程度的经验. 该委员会可以对高级执行委员会提供反馈和见解, 并应尽可能反映执行局的情况. 他们可以分享他们对新的组织计划和管理决策的想法, 并帮助你为员工做出更具包容性的选择.

贝丝

ROSEN的质量和开发运营专家

不接受多样性, 科技行业可能会错过来自代表性不足的群体的人才，这些人可能会选择在其他地方寻找机会. 缺乏多样性可能导致产品失败或错失机会. 同质化的团队可能具有有限的观点和经验.

马克·马丁MBE勋章

计算机科学助理教授 & UKBlackTech的联合创始人

当招聘, 试着让人去掉那些能识别一个人性别的东西, 宗教, 出生地, 等，以避免在候选人审查阶段出现无意的偏见.

大卫

写简单的工作说明，尽量减少“必须具备”的要求, 仔细阅读简历, 让最优秀的候选人参加面对面的面试，让他们放松——这是一次会议，而不是一次考试!

罗伯特。

卡拉汉创新公司的首席工程师

避免有意识地对你遇到的人过早做出假设, 尤其是那些长得不像你的人.

朱利安·杨爵士KBE

前新萄新京十大正规网站总裁

在接受一个机会之前, 停下来想想是否有更合适的人经常被忽视.

Ciara McGrath博士

曼彻斯特大学航空航天系统讲师，2021年YWE奖得主

我们每个人都有自己身份的一部分，不需要注意保护自己免受危险和歧视. 这是我们每天的特权. 开始了解那些在你的社区中缺乏日常特权的人遇到了什么, 然后用你的方式来支持他们.

Nike Folayan MBE

AFBE-UK联合创始人

我们必须积极寻求和拥抱多样性, 用开放的思想和心灵去倾听, 在“谈判桌上”腾出空间，让所有的声音都能被听到和重视. 做个好人就好!

格伦·阿特金斯

新萄新京十大正规网站新萄新京十大正规网站注册运营经理

挑战自我——寻找与你不同的人. 不要让你的周围都是那些行为、思想和外表都与你相似的人.

塔玛拉安德森

新萄新京十大正规网站组经理-事件制作

正确发音别人的名字. 如果你在念一个名字时遇到困难，停下来问问那个人他们的名字怎么念. 这可能看起来是一件小事，但它在创造归属感和承认某人的存在方面有很长的路要走.

Tosha

莱斯特大学航空航天工程项目主任

把你遇到的每个人都看作是平等的, 平等享有相互照顾的权利, 礼貌与体贴.

克里斯

新萄新京十大正规网站志愿者

自信有时会成为阻碍最有能力的人前进的障碍, 畅所欲言或申请机会.

如果你看到某人做了很棒的事情——让他们知道. 如果你看到一个别人没有抓住的机会，给予鼓励. 如果平时沉默寡言的人说话了——确保你积极倾听并承认他们的贡献.

希瑟

英国电信网络规划专家